Project Manager

April 23, 2006

Estimativa de duração da atividade

Filed under: Tempo - Cap. 6 — pmiproject @ 5:16 pm

O processo de estimativa de durações das atividades do cronograma usa as informações sobre: escopo de trabalho da atividade do cronograma, tipos de recursos necessários, estimativas das quantidades de recursos e calendários de recursos com as disponibilidades de recursos.

 

Entradas

 

  • Fatores ambientais da empresa
  • Ativos de processos organizacionais

As informações históricas sobre as durações prováveis de muitas categorias de atividades estão freqüentemente disponíveis.

 

  • Declaração do escopo do projeto
  • Lista de atividades
  • Atributos da atividade
  • Recursos necessários para a atividade
  • Calendário de recursos
  • Plano de gerenciamento do projeto

 

O plano de gerenciamento do projeto contém o registro de riscos e as estimativas de custos do projeto

 

Registro de riscos. O registro de riscos contém informações sobre os riscos identificados do projeto que a equipe do projeto considera quando produz estimativas de durações das atividades e ajusta essas durações de acordo com os riscos.

 

Estimativas de custos da atividade. As estimativas de custos da atividade do projeto, se já terminadas, podem ser desenvolvidas com detalhes suficientes para fornecer as quantidades de recursos estimados para cada atividade do cronograma da lista de atividades do projeto.

 

Ferramentas e técnicas

  • Opinião especializada
  • Estimativa análoga

A estimativa análoga usa as informações históricas  e a opinião especializada.

 

  • Estimativa paramétrica

A estimativa da base das durações das atividades pode ser determinada quantitativamente multiplicando a quantidade de trabalho a ser realizado pelo valor da produtividade. Por exemplo, os valores da produtividade podem ser estimados em um projeto de design pelo número de desenhos multiplicado pelas horas de mão-de-obra de desenho ou em uma instalação de cabo em metros de cabo multiplicados pelas horas de mão-de-obra por metro.

 

  • Estimativas de três pontos

As estimativas de três pontos se baseiam na determinação de três tipos de estimativas: Mais provável; Pessimista; Otimista.

 

  • Análise das reservas

As equipes de projetos podem optar por incorporar tempo adicional, chamado de reservas para contingências, reservas de tempo ou buffers ao cronograma total do projeto como reconhecimento do risco do cronograma.

 

Saídas:

 

  • Estimativas de duração da atividade
  • Atributos da atividade (atualizações)

 

1 Comment »

  1. CcTH1U comment1 ,

    Comment by Kkerlnfy — May 8, 2009 @ 8:48 am


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